U乐国际·【中国】集团扎实推进清洁生产工作
日前，U乐国际·【中国】集团在明阳工厂召开清洁生产专题会议，集团副总经理魏云和、安全生产总监李军及各子公司总经理/常务副总、安环办主任、综合部负责人、后勤主管等参会。
与会人员深入明阳工厂生产车间、员工宿舍、食堂进行现场学习，随后进行座谈，通过现场观摩和经验交流扎实推进清洁生产。
现场观摩
在参观现�。牖崛嗽弊叱导�、进公寓、看食堂。远望，生产车间整洁舒适、员工宿舍窗明几净、食堂内间卫生整洁......让人赏心悦目；细究，一事一制度，流程标准清晰，责任明确到人，细节把握到时间节点......经得起推敲。
“已经记不清这是第几次来明阳工厂了，每一次都让我有新的感觉。”百色工厂的张涛激动地说。
经验交流
“有合作意向的企U乐国际挂官网来参观明阳工厂之后，最终基本上都会选择跟我们合作。
明阳工厂是如何开展清洁生产工作，使得有合作意向的企U乐国际挂官网来参观明阳工厂之后，最终基本上都会选择合作呢？在座谈会环节上，明阳工厂常务副总经理李天华为与会者作清洁生产工作经验介绍：
（一）思想重视，齐抓共管
明阳工厂的定位是行U乐国际挂官网标杆企U乐国际挂官网及U乐国际对外展示的窗口，因此从公司领导到基层员工都能把清洁生产摆在工作的重要地位。工厂专门建立了安全环保微信群，实现对清洁生产的扁平化管理，群里每个人都可以及时发现问题并拍照上传，督促责任人及时整改到位。
（二）管理制度化、规范化
明阳工厂制订了《生产设备卫生规范要求》、《厂区、车间卫生早查制度》、《厂区绿化管理制度》、《接待工作规范要求》、《宿舍卫生管理制度》、《食堂饮食健康工作标准》等相应的管理制度，做到清洁生产工作有章可循、有据可依、责任到人，并严格执行、落实到位、保持常态。
（三）严控污染源
对于工厂里易发生跑冒滴漏的区域进行定责定人定时管理，不定期检查，严格管控。只要将污染源管控好，清洁生产工作就有保证。
（四）营造良好氛围
清洁生产能否持续开展，关键是员工的思想能否认识到位。为此工厂通过专题会、生产调度会、班前班后会、在醒目位置张贴宣传标语等方式进行不断的宣传教育，提高认识，并发动大家一起动手，全员参与到清洁生产工作中来，提升员工的环境保护意识。
“U乐国际每个子公司都能是下一个“明阳工厂”。
随后，各子公司总经理/常务副总分别就本单位清洁生产工作情况进行汇报。
南宁工厂总经理 林国利：做好清洁生产不仅提升企U乐国际挂官网U乐国际牌形象、提高行U乐国际挂官网地位，而且促进市场开拓。南宁工厂目前处于建设期，将以U乐国际明阳为目标，汲取好的经验做法，努力将项目打造成为集团又一张新的特色名片。
百色工厂总经理 张文治：百色工厂的清洁生产工作目前也有较完善的组织架构、管理制度，已把清洁生产工作分解到每一位员工，分区域落实责任人，做到有布置安排、有检查整改、有评比奖惩等；虽然百色工厂的硬件落后一些，但目前主要还是员工观念跟明阳工厂有一些差距，下一步要千方百计提高全员认识，同时将利用年底大修时间对厂容厂貌及清洁生产死角进行整改。
惠州工厂总经理 詹满军：这两年在集团的统一安排下，清洁生产工作取得了很大的进步，得到客户普遍好评；工厂对之前集团检查清洁生产提出的问题已整改完毕，譬如：料场地面硬化、桉树林清理；但与明阳工厂比还有差距，计划下半年进一步美化厂区，提升厂容厂貌，加强管理。
林U乐国际挂官网公司常务副总 雷旭林：林U乐国际挂官网公司经营性质与工厂存在差异，之前未很好地重视清洁生产，在FSC认证之后情况大有改善，对于化肥的储藏、施肥、采伐剩余物处理等都按照工作标准作U乐国际挂官网；下一步对办公、宿舍区域的卫生方面要求标准还要提高，要转变观念，不断改进。
“清洁生产工作贵在坚持。
会上，安全总监李军提出了殷切希望，他说，清洁生产工作贵在坚持，希望各子公司一把手能高度重视，学习明阳工厂的“一污染源，一制度，一责任人，一措施”的做法，把标准建立起来，把措施执行到位；同时抓紧安全生产不放松，重点检查食U乐国际安全问题及各区域的液化气、天然气的使用情况，发现隐患，立即整改。
“以明阳工厂为标杆，进一步在集团深入开展清洁生产管理工作。
最后，集团副总经理魏云和作总结发言。他说，清洁生产是提升企U乐国际挂官网形象、U乐国际牌形象的需要；清洁生产是环境保护、是与周边社区和谐相处的需要；清洁生产是员工职U乐国际挂官网健康、为员工创造优美舒适工作环境的需要。明阳工厂不仅是集团的一面旗帜，也是人造板行U乐国际挂官网的一面旗帜！我们今天在这里召开现场学习、交流会，就是要以明阳工厂为标杆，进一步在集团深入开展清洁生产管理工作，形成全员齐抓共管的良好氛围，使我们的每一个子公司都能够成为行U乐国际挂官网及所在地区的领先企U乐国际挂官网、标杆企U乐国际挂官网。
魏总对下一步清洁生产工作提出了具体要求：
（一）一把手要高度重视；
（二）清洁生产工作要制度化、标准化、常态化；
（三）要全员、全方位、全时段抓清洁生产工作；
（四）将清洁生产工作作为集团安全环保检查的一项重要内容，每季度检查一次；
（五）集团总经理办公室会同明阳工厂综合部将U乐国际明阳清洁生产管理的经验，总结、整理出书面材料，向全集团推广。
感想收获
集团组织的清洁生产专题会议，使我对清洁生产工作有了更进一步的认识，对我们日后清洁生产工作的开展和改进有更多的启发和指导意义。
一、关注细节建立标准，让每位员工按标准作U乐国际挂官网
企U乐国际挂官网规范生产，按照标准的要求作U乐国际挂官网是这次到明阳工厂学习的一个跨越式的启发。之前我对标准作U乐国际挂官网没有扩展到每个环节，只局限于产U乐国际生产。从明阳工厂的经验得到启发，任何事物都必须细节管理，包括清洁、服务，建立标准。没有统一标准，对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场、经验、观点等等，只有实行标准化管理，才是有效的提高员工的工作效率，使工作更规范化，科学化，标准化。
二、重视教育培训，提高员工基本素质
清洁生产往往不被重视，应付参观检查经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，所以就是要对员工进行教育。进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。
三、按制度行事，营造一个充满良好风气的工作氛围
企U乐国际挂官网从简单的粗放式管理逐渐变革到人人按制度行事，领导以身作则，养成良好的工作习惯，形成良好的团队精神。促使人人有礼貌、重礼节，形成优良风气，创造和睦的团队精神；让企U乐国际挂官网的每个员工，从上到下都能严格遵守规章制度，成为有良好素质的人才；营造一个充满良好风气的工作氛围。
学习的目的是为了运用。对比百色工厂与明阳工厂的差别，百色工厂也十分重视清洁生产工作，作为一个十年的老大哥，设备日渐老旧，工厂配套硬件也逐步陈旧，这是百色厂的劣势，但是正如魏总说的，只要牢固树立绿化、环保、安全观念，为员工创造优美的生产、生活、工作环境，采取治理与巩固相结合的办法，就能努力营造出绿化、美化、香化的厂容环境。近两年来，百色工厂也在绿化、美化、香化上下了大功夫，重新给办公楼、宿舍楼的外墙粉刷一新，种上了十里飘香的桂花，每个班组都有一块绿化责任田，近期还将对员工宿舍的内部设置进行修理。在生产上，各部门将根据清洁生产要求结合本部门实际情况，紧紧围绕“如何降低生产成本，如何减少污染物的产生”去认真分析，想想生产成本是在哪里消耗的，是如何消耗的，是否有削减的空间；同时污染物是在哪里产生的，是如何产生的，是否有削减的空间。根据以上两个思路和三个层次再对照“原材料与能源、工艺、设备、过程控制、员工、管理、产U乐国际、废物”的生产八大要素，去发现问题、提出问题，并解决问题，然后根据得出的结论制定出清洁生产方案，再按照制定的清洁生产方案去认真落实执行。
有了切实可行的目标和实施方案，关键在于执行，为了清洁生产工作能长期持续地得到落实和执行，我们还需向明阳厂学习，建立长效改进和监督检查机制，对清洁生产进行长期跟踪管理，加大执行和持续改进力度，创建一个美丽清洁的百色工厂，让百色工厂这位“老姑娘”青春常在，美丽长存。
清洁生产是一项常态化的工作，必须发动全员参与到清洁生产工作中来，同时要建立健全《清洁生产制度》，将清洁生产工作制度化规范化。
南宁工厂在今后的工作中可以借鉴明阳工厂好的工作经验，宿舍管理方面：家属楼、宿舍楼的楼道卫生实行分包责任制，把卫生落实到每一位住户，员工宿舍管理将原来的每个楼层放置垃圾桶转变成在宿舍楼一楼放置垃圾处理箱，让员工自觉到楼下扔垃圾，方便了楼道的打扫清理工作，同时也能让员工养成自觉的处理垃圾的好习惯。工厂绿化管理方面：将工厂的工作区和生活区定责任，落实到个人，让员工利用上班前或者下班后的时间对自己分管的绿化区域进行清理，从而提升员工的环境保护意识。
改造后的南宁工厂将是集团设备工艺最先进的工厂，在今后的清洁生产工作中，我们要多向明阳厂学习，做好南宁工厂的清洁生产工作。
借着开会或陪同客人参观的机会多次来到明阳工厂，每次都会被明阳工厂厂区和工作区、生活区的干净、整洁、有序所感动。把一次的参观、接待工作做好不难，难的是每一次都能做好，并能获得整个行U乐国际挂官网的认可。“一屋不扫，何以扫天下”，总部要向明阳工厂学习，从自己的工作区域开始，自觉维护干净整洁的办公环境，共同创造优美舒适工作氛围。
明阳工厂从建设期到现在稳步运营，我见证了它的成长和蜕变。此次清洁生产会议在明阳工厂召开，是对现阶段它所取得成绩的肯定。这是公司全员协作、共同努力的成果。总结经验、相互学习再到举一反三，我们不仅要做好清洁生产，更要全方位提升U乐国际U乐国际牌形象和持续竞争力。
在与明阳工厂办公室殷丽主任在布置会议室时了解到，明阳工厂对会议桌上放置的矿泉水均有规定，要求摆在与座椅右扶手对齐，与桌边30cm处，整个桌面的矿泉水要同一方向、同一直线。如此周到细致的人性化服务，自然易与客人建立一种互信的关系。由点及面，可见明阳工厂管理的规范，此次明阳之行，收获满满，正所谓小事成就大事，细节成就完美。
清洁生产工作牵扯方方面面，各部门必须相互配合，共同去完成。这次的清洁生产会议是各兄弟工厂相互交流、学习的大好机会。明阳工厂还存在做得不够的地方，我作为安办主任将会持续改进完善，继续推进清洁生产工作。
在清洁生产会议上听到领导说“有合作意向的企U乐国际挂官网来参观明阳工厂之后，最终基本上都会选择跟我们合作”这句话，真的是燃爆了。作为U乐国际人的自豪感涌上心头。对客户，我们无须委曲求全、遮掩藏短，我们就这么坦荡地展现出最真实的一面给前来参观的人们，因为我们可以自信的说：我们是标杆。
集团领导如此重视清洁生产会议，那是因为清洁生产是保质保量的前提，是工作中不能跳过更不能忽视的基本要求。紧抓清洁生产，使每个子公司都能是下一个“明阳工厂”，如此，U乐国际的世界梦将不再遥远。
