经营U乐国际挂官网绩再创新高|U乐国际·【中国】集团召开2017年第三季度经营形蔝乐国际治龌�
日前，U乐国际·【中国】集团总经理王高峰、副总经理魏云和、董事会秘书王海等集团高管及各公司部门负责人以上人员在集团总部三楼会议室举行了2017年第三季度生产经营形蔝乐国际治龌�。集团总经理王高峰主持会议。
集团安全生产总监李军做集团二、三季度安全、环保工作总结并布置四季度重点工作。
二、三季度，各公司继续认真细化基础工作，认真排查安全隐患，落实整改责任到人，未发大的生安全、环保事故。第四季度安全、环保工作要重点做好木质原料运输车辆和司机的管理，控制堆放高度防止倾覆，预留防火隔离区；落实好安全基础工作，保证所有安全和环保设施正常完好；要做好2018年的安全、环境和职U乐国际挂官网健康规划；要具体落实IFC环境和安全专家建议的整改工作；林U乐国际挂官网公司要对员工进行森林防火和灭火技能的培训；集团将出台《未遂事故管理规定》，加强对安全和环保未遂事故的管理。
百色工厂总经理张文治、明阳工厂常务副总经理李天华、惠州工厂总经理詹满军分别对本公司前三季度经营状况进行了分析汇报，各工厂都比较好的完成了预算目标和同比的指标；林U乐国际挂官网公司常务副总经理雷旭林汇报，营林方面虽然受外部条件影响较大，但全年生产完成率也达到了约91%；南宁刨花板项目组副组长林国利汇报项目进度，并针对项目难点提出了应对措施，确保按质按量安全完成项目建设。
董事会秘书、集团财务部经理王海对前三季度经营情况进行分析并布置第四季度的财务工作任务。
2017年前三季度，集团营U乐国际挂官网利润大幅超越去年同期水平，前三季度预算利润目标圆满完成，各项主要经营指标完成情况同比呈上涨趋势。第四季度各公司要全力以赴完成集团下达的木质原料冬储工作；要继续加大对应收账款的回款力度；继续保持人造板产成U乐国际的合理库存水平；启动2018年预算编制工作。
集团副总经理魏云和针对前三季度的销售、生产情况进行总结并提出第四季度的重点工作内容。
前三季度各公司通过强化内部管理，深挖内部潜力，坚持以市场需求为导向，在市场布局、产U乐国际结构和产U乐国际定位等方面不断进行调整和优化，顶住了竞争对手降价的压力，消化了化工原料大幅涨价的不利因素，很好的完成了前三季度的预算目标。第四季度生产、销售方面要继续抓好第四季度的生产经营工作；完成木质原料冬储任务；提前安排春节生产期间各项准备工作。
集团总经理王高峰对会议进行点评并对年末工作进行部署。
王总要求：要坚持不懈做好安全环保工作；各公司一把手要亲自抓好木质原料冬储工作；南宁刨花板项目施工进度与施工安全一定要齐头并进；举集团之力打好池州项目并购这场硬仗；信息管理部要抓紧落实ERP开发工作；百色工厂要安排好年末工作；财务部门要在11月启动年终清仓盘点工作，同时开始部署2018预算工作；各公司要提前做好2018年春节生产期间各项准备工作；“一勤天下无难事”，养成良好的卫生习惯要成为U乐国际的文化；要尽快建立U乐国际客栈的管理体系，规范流程制度，规范管理运作，将客栈像明阳工厂一样打造成为U乐国际的新名片。
