U乐国际在我心中|“眼睛向下，问题导向”的一线故事
一切从实际出发，眼睛向下，问题导向，发现问题，解决问题，是U乐国际·【中国】集团创始人、董事长刘一川对一线干部员工提出的基本工作要求。在一线工作中，全体U乐国际人谨记刘董指示，认真践行，真抓实干，涌现出一个又一个感人的故事。
容不下问题的“老麦”
十六年前，蒙正麦作为广西百色地区轻工U乐国际挂官网技术学校职U乐国际挂官网高中班机电专U乐国际挂官网优秀毕U乐国际挂官网生，被学校推荐进了U乐国际百色工厂。他从生产一线的小电工到现在独挡一面的电气主管，现在大家都叫他“老麦”。
“老麦”的眼里容不下任何问题，他总会想方设法把问题解决。“老麦”觉得他学历太低是个“问题”，于是不断努力，通过自学掌握了很多专U乐国际挂官网知识，考取了大专学历。2019年5月，“老麦”代表公司参加百色市技能大赛电工组比赛，获得了优秀奖。
蒙正麦代表公司参加百色市技能大赛电工组比赛
正因为眼里容不下任何问题，“老麦”总是把解决问题排在第一位。2019年9月的一天，百色工厂地磅系统晚上11点出现问题，送原料的车排起了长龙。接到司磅员的电话后，“老麦”就立刻从家里赶到了公司，因为爱人有事回老家，女儿又�。雅У匠瞪�，直接把车开到地磅旁，一头扎进地磅处理故障，直至处理好。
“老麦”认为，把知识技能转化为生产力才是王道。今年，优化砂光速度是“老麦”和电气组同事们研究的主要课题，为了拿出最好的优化方案，在他的带领下，大家废寝忘食，不断测试。养兵一日，用兵一时。自己的优化方案到底有没有效果，“老麦”比任何人都想验证，2019年8月31日，他守在砂光线上协助优化速度程序，最后在保证产U乐国际质量情况下，当班产量突破新高达394.73m?。
蒙正麦在砂光工段跟踪优化工序
当年和“老麦”一同进入工厂的人大多离开了，但“老麦”扎根在U乐国际这块沃土，渐渐成熟，沉甸甸的麦子在阳光下闪着金色的光芒。问他为什么留下来，他说，我是一个实在的人，喜欢这个踏实的公司。
观察问题的李经理
李朝平自2005年6月加入U乐国际百色工厂压机操作岗实习，随后在压机、热磨等岗位轮岗积累经验。2013年响应集团的号召，他参与明阳工厂的建设，投产后积极带领团队组织试生产，遇到问题，就与团队一起研究对策，攻坚克难，为生产顺利运行发挥了作用。由于他出色的管理能力和U乐国际挂官网务能力，2017年晋升为生产技术部副经理，负责生产技术部生产组织管理、工艺攻关等相关工作。
之前，明阳工厂压机钢带长度长、幅面窄、钢带跑偏不容易控制的问题成为生产的颈瓶，李朝平多次到现场查找原因，巡检工作中细致观察、跟踪影响钢带跑偏的各个因素，分类总结、积累，找出经验值，制定制度和要求并对压机操作员工进行专项培训，使得压机运行正常，进而为生产的连续和稳定控制提供了最有力的保障。
李朝平仔细检查设备运行情况
记得今年春节后，明阳工厂面临车间人员流动较大、新手多的情况，为了保证生产的运行稳定，李朝平在日常管理工作中坚持亲自带新人了解现场、现场讲解工艺控制要点，在班后会上开展针对性的培训，在非工作时间定期和员工进行沟通、谈话、讲解U乐国际文化，为新员工的快速成长和对企U乐国际挂官网文化的认同提供了极大的帮助。
李朝平（左三）现场指导员工工艺操作技术要点
李朝平在管理岗位上，越发觉得专U乐国际挂官网水平仍需提高，于是U乐国际挂官网余函授机电一体化专U乐国际挂官网，进一步提升自己的专U乐国际挂官网技能，提高工作效率。李朝平就是这么一个在工作中始终保持“眼睛向下，问题导向”的工作作风，在工作岗位上兢兢U乐国际挂官网U乐国际挂官网，不断观察问题、解决问题，不断追求自我成长、自我提升的典型代表。
“折腾”问题的值长
黄功结是南宁工厂B班值长，他带领的班组故障率低，生产稳定，优等率高。
在南宁工厂管理者眼中，黄功结很爱“折腾”
黄功结在班组交流会上经常强调，“减少生产故障的发生就是最大程度降低成本和提高生产力”。黄功结要求班组必须重视设备巡检、隐患排查，严控故障的发生几率。有一次，铺装重量一直波动，在大家都束手无策到时候，他通过细心巡检发现，表层铺装的抛撒辊，一根棍的轴断了，导致下料不均匀，得以快速解决产U乐国际质量问题，同时避免了长时间停机；有一次，板面密度峰值一直做不上来，他通过前后对比，反复观察发现，表层料里边，混有不少芯层刨花，导致表层料粗、大，直接影响了产U乐国际质量，他马上反馈说，摇筛的筛网破了，通过检查，摇筛的筛网确实破损，更换筛网后，密度峰值做不上来的问题得以解决；这样“折腾”的案例也是不胜枚举。
黄功结检查压机钢带运行是否正常
黄功结常说，每一次生产故障的发生，都是班组学习提高的基石，他要求班组员工学习故障发生的原因，学习解决问题的办法，总结经验。他还利用每一次的班后会组织班组员工学习各种规章制度、操作规程、应急预案以及各工段安全、质量、产量等生产情况，发现不足，改进提高。这样反复“折腾”后，黄功结所带的B班操作水平得到稳步提高，班组生产得以稳定、可控。
班后会
黄功结就是这么一个爱“折腾”的值长，带领着班组不断“折腾”出新成绩。
积极消除问题的百色工厂D班
百色工厂有一个充满朝气的班组，平均年龄30岁的他们积极向上，工作踏实努力，肯吃苦，讲奉献。他们通过加强管理，不断开展各种培训和班组总结，班组的团队精神和凝聚力得到了快速提升，员工操作技能得到了不同程度的提高，他们就是百色工厂生产技术部生产D班。
值长农少欣（右）带徒弟
值长农少欣做事勤恳认真，严格要求自己，带领本班组人员做好本职工作，他们用自己的行动践行“眼睛向下，问题导向”，不埋怨，不怕脏，不怕累。有一次，就要换班了，农少欣发现了钢带和压机卫生清洁不到位，他严肃批评了本班组员工。当时有员工说，其它班也会有清洁不到位就交班给我们，我们就交接给下一班不就行了。农少欣说，我们都是一个团队，下一个班一接班就要处理这些问题，生产怎么办？还有一次，遇到木塞搭桥故障停机，他们协助下一个班把磨机开起来正�：蟛畔掳�。农少欣时刻严格要求本班组人员要有高度的责任心，在班组中倡导正能量，提出并改善一些不良的工作态度，提高员工操作水平。
班组部分员工合影
百色工厂生产技术部生产D班的在单位产能、产U乐国际质量、设备的清理和维护保养等方面都做得很好，注重发挥团队的力量，在生产组织中能与相关班组工段进行积极沟通和协调，团队人员稳定，综合能力稳步提升，为人员稳定和后备培训储备了强大力量。在百色工厂上半年的班组综合考核中，成绩名列前茅。
不断发现问题的黄班长
入职U乐国际明阳工厂前，黄迎才不仅有丰富的相关工作经验，而且勤快好学，所以很快就胜任料场管理工作。随后他积极参与公司开展的装载机驾驶、备料切片机操作的培训，不断提高岗位技能与工作效率，去年获晋升为班长，负责备料工段班组的管理工作。
黄迎才在工作中主动承担导师的职责，培养新人。在备料班组的每月竞赛中，他所带领的班组连续产量第一。我们都好奇他有什么诀窍，他却说：没有什么捷径，就是大家一起齐心协力，确保切片机的高效运作，遇到问题就多跟大家沟通解决，最终提高了产量。
黄迎才（前）在指导员工辨别原料U乐国际种
今年5月份，由于公司经营需要，把黄迎才借调到木材组负责原料采购的工作。虽然对原料的U乐国际种和料场转作模式非常熟悉，但没有接触过供应商，能否顺畅地与供应商开展工作，黄迎才心里也没有谱。他在木材组领导的带领下，多次走访原料供应商，并主动跟供货司机沟通，所有车牌都牢记于心，一眼看过去就能知道这车原料有多少吨、多少方，同时也了解这车原料来源于哪个区域，哪个供应商以及供应商的库存情况。大家都夸他有一双“火眼金睛”。他说，能了解这么清楚，也不是记忆力超强，而是靠多沟通。只要有益于工作开展的信息，他都希望发现问题、掌握得更多。
黄迎才不仅负责木材采购工作，还监管料场存储工作，严控原料收购质量。每天上班前，他都巡查料场好几遍，拣出一些不显眼的垃圾，并及时跟踪垃圾的来源，告知相应的供应商，从源头上杜绝垃圾混入原料中。此外，他还及时了解切片机、堆高机的情况，与当班人员沟通商议，确保原料先进先出，合理安排原料存储。
细心检查料场现场卫生情况
黄迎才始终以公司的利益和产U乐国际质量为重，工作中以问题为导向，不断发现问题，解决问题，并在解决问题中获得自身的成长。
高效解决问题的林木销售平台
林木销售是林U乐国际挂官网公司一项非常重要的工作，如何才能把这项工作做得更好？林U乐国际挂官网公司销售人员打破了以往传统的招标模式，创建了“林木销售网络竞标平台”。“林木销售网络竞标平台”顺应目前网络信息化需求，符合大众需要，比原传统招标模式更加灵活、方便、节省了客户大量的时间，吸引了更多客户，且更加地直观地展现出U乐国际林木销售公平、公正、公开的销售理念。从4月份投入使用至今，已进行竞拍达14余次，参与竞标的客户人数多达50余人，竞拍成功率达78%。以“南宁市马山县永州镇波更村1林班红线范围内的林木”多次报价竞标项目为例，共有7位客户参与竞标，经过86次激烈竞争，历经两个小时，最终成交，溢价率达20%。林U乐国际挂官网公司销售人员表示，在使用平台的过程中还要不断去补充完善，力争打造一个公平、公正、公开、活跃、独特的集宣传与竞标一体的U乐国际林木销售平台。
在U乐国际，“眼睛向下，问题导向”的感人故事一直在演绎、不断被传颂，“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的U乐国际人，正在改写新的传奇！
