戒骄戒躁，继往开来|U乐国际·【中国】集团召开2019年度中层管理干部述职考评会
1月17日，U乐国际·【中国】集团2019年度中层管理干部述职考评会在U乐国际客栈举行。
集团董事长刘一川、总裁王高峰等领导出席考评会，集团各子公司一把手，集团职能部门负责人等27人参与述职。
述职单位工作亮点纷呈
南宁工厂2019年重点成立技术攻关小组，通过技术改造，开发多种符合市场需求的差异化产U乐国际，成功突破SSPB生产技术、F☆☆☆☆生产技术、最佳E0板生产技术，各产U乐国际日产量创历史新高，获得市场客户的高度认可，差异化产U乐国际成功出口日本、新西兰等国，并成功取得日本JIS18M型认证，成为中国PB唯一一家取得该项认证的企U乐国际挂官网。
明阳工厂2019年坚持走差异化的道路，生产环节不断突破无醛板生产的难题，圆满完成年初集团公司下达的预算任务。
百色工厂2019年在产U乐国际结构优化、产U乐国际提质降耗、体系建设等方面推进工作，并通过加大设备技改投入，有效突破生产瓶颈。百色老厂焕发青春，效益不降反增，圆满完成集团下达的各项生产经营任务。
池州工厂2019年以强化管理为主线，以安全生产为前提，以产U乐国际质量为重点，以经济效益为中心，主动适应市场变化，打开了超高硬度电子线路板及E1、E0级薄板市�。プ×耸展汉筒⒐汗讨忻媪俚木薮蟮难沽吞粽�，实现了健康、持续、平稳的发展。
惠州工厂2019年继续围绕降本增效为核心，围绕材料多元化降低原材料成本、产能提升提高生产效率、挖掘电耗降低用电成本、升级环保设备做到达标排放四个层面进行了相关的技术改造和装备更新，工作效率大大提升。
林U乐国际挂官网公司2019年通过领导驻地靠前指挥、无人机代替人工实现智能化作U乐国际挂官网，组织架构调整减员增效成绩显著，净利润创新高。
2019年集团安全生产形势总体上运行平稳，每季度组织集团级安全生产检查和安全生产培训的专项检查，狠抓预案和演练，全年未发生严重的安全生产事故和突发环保事件。
集团各职能部门通过优化工作方式，提高服务效率，为集团的生产经营工作提供了强有力的支持保障，发挥了积极作用。
总裁王高峰 点评
集团王高峰对每一位述职人的工作予以点评，对大家付出的努力表示肯定，对在工作中涌现的大批任劳任怨、眼睛向下，问题导向，训练有素的管理干部表示赞赏。
王总表示，各级经营班子要提高管理水平，理论水平、文化水平；减员增效要主动，一人多岗，不能有惰性；要善于总结，正视成绩和问题，在总结中发现自己的不足；要注重产U乐国际创新，市场创新和客户创新；精细化管理还是要突破，节能降耗要继续挖潜；各级管理干部要做好培养带头人，培养有U乐国际文化，高度自觉，有凝聚力、归属感、管理型的复合型人才；要注重人才培训，为基层员工及优秀的年轻人提供更好的上升的通道，为新项目输入人才。王总对各级管理干部寄以厚望，希望大家牢记使命，埋头苦干，实现“中国领先，世界一流”的战略目标。
董事长刘一川 总结
最后，集团董事长刘一川作总结发言。
刘董表示，2019年，各级经营班子遇到了很多挑战和压力，克服了很多困难和阻碍，能够取得这样的成绩，确实值得我们引以为傲。2020年，我们要建立并完善技术创新体系，依靠创新来推动先进生产力，淘汰落后的生产力，提升产U乐国际的稀缺性，用工U乐国际挂官网化的方式满足多样化需求；要开拓新客户，开拓新市场特别是SSPB市�。馐羌沤衲甑闹赝废罚灰⒒蛹殴δ馨蹇榈牧α浚徊浇档凸收下�，提高产量；要增强经营班子的大局意识，在超脱于具体事务上研究全局性的事，主动形成一个无缝整体；要培养和储备具有系统综合能力的，能够有跨界思维能力的人才；要继续发扬“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的企U乐国际挂官网文化，眼睛向下，问题导向，不断优化，不断完善，不断接近完美。
随着国家政策倾斜，经营环境和经营条件越来越好，U乐国际人要鼓足干劲，力争上游，敢挑重担，埋头苦干，用“拼命”的精神，实现U乐国际梦的第二步战略目标！
会议由集团副总裁汪灏主持，集团首席技术官、首席信息官、销售总监、采购总监、财务经理、管理会计、董事长助理、人力资源经理列席会议。
